Leadership Pipeline Institute ir pārbaudītas programmas ar ilgstošiem panākumiem un pierādītu mācību ietekmi. Programmās viss ir balstīts uz paša dalībnieka ikdienas izaicinājumiem, turklāt mēs mācību procesā iesaistām arī dalībnieka tiešo vadītāju.
Šajās mācības tiek izskaidrotas līderības lomas, darba snieguma prasību standarti, tiek sniegti vadītājiem praktiski rīki, kas iedrošina viņus attīstīt pareizās darba vērtības, laika pielietojumu un prasmes, savas lomas veiksmīgai īstenošanai.
Panākumu stāsts – Leadership Pipeline programmas Swedbank
Vērtība dalībniekam:
- Skaidra izpratne par savu kā vadītāja lomu un pienākumiem
- Praktiska mācīšanās, risinot savus ikdienas izaicinājumus
- Programmā iegūtās zināšanas ir tieši un uzreiz izmantojamas, atgriežoties savā darbā pēc mācībām
- Mācību process tiek mērīts un vērtēts, pamatojoties datos
- Pierādīta mācību ietekme noturīgu pārmaiņu radīšanā attiecībā uz zināšanām, attieksmi un uzvedības maiņu
Klienta situācijas analīze – Industriālā inženierija
PAMATOTS AR DATIEM
BALSTĪTS UZ DALĪBNIEKA IKDIENAS IZAICINĀJUMIEM
PIERĀDĪTA MĀCĪBU IETEKME NOTURĪGU PĀRMAIŅU RADĪŠANĀ
Līderis citiem
Līderi citiem ir jūsu pirmā līmeņa vadītāji. Viņi vada aptuveni 80-90% organizācijas darbinieku. Tas padara viņus par kritiski svarīgiem darbiniekiem organizācijā. Līderi citiem rada vislielāko ikdienas ietekmi uz iesaisti, motivāciju, attieksmi, apmierinātību ar darbu, kvalitāti un darbinieku noturēšanu.
Šajā programmā mēs palīdzam vadītājiem pārvarēt Līderis citiem raksturīgos pārejas sarežģījumus. Kā pamanīsiet, šādu uzvedību var novērot arī Līderis citiem, kas jau ilgstošo strādā šajā pozīcijā. Pazīmes, kas liecina, ka pāreja vēl pilnībā nav notikusi:
- Nodarbojas ar mikromenedžēšanu, nevis deleģē
- Sacenšas ar komandas biedriem par to, kurš zina vislabāk
- Izvairās no sarežģītām sarunām ar darbiniekiem
- Dara darbinieku darbu, nevis ļauj viņiem pašiem to darīt
- Jūt, ka darbinieku uzdotie jautājumi ir traucēklis, nevis iespēja izmantot koučinga pieeju un attīstīt darbiniekus
Galvenās programmas tēmas
Šeit mēs esam ilustrējuši dažus no Līderis citiem programmas galvenajiem tematiem. Visa četru dienu programma ir tieši saistīta ar līderības darbu, kas jāveic Līderim citiem.
Galvenās programmas tēmas
Šeit mēs esam ilustrējuši dažus no Līderis līderiem programmas galvenajiem tematiem. Visa četru dienu programma ir tieši saistīta ar līderības darbu, kas jāveic Līderim līderiem.
Līderis līderiem
Līderis līderiem ir visvairāk novārtā atstātā loma vairums organizācijās. Daļa no šīs problēmas ir kļūdains pieņēmums, ka nav lielas atšķirības starp Līderis citiem un Līderis līderiem lomu. Līdz ar to pieredzējušam Līderim citiem it kā būtu jāspēj viegli pāriet uz daudz nozīmīgāku Līderis līderiem lomu.
Šajā programmā mēs palīdzam vadītājiem pārvarēt Līderis līderiem raksturīgos pārejas sarežģījumus. Kā pamanīsiet, šādu uzvedību var novērot arī Līderis līderiem, kas jau ilgstoši strādā šajā pozīcijā. Pazīmes, kas liecina, ka pilnīga pāreja vēl pilnībā nav notikusi:
- Nespēj attīstīt savus tieši padotos darbiniekus par efektīviem līderiem
- Uzskata, ka tieši padotajiem darbiniekiem ir tikai profesionāli jāattīstās savā jomā
- Seko līdzi speciālistu-ekspertu darba sniegumam pats, bez Līderis citiem starpniecības
- Koncentrējas tikai uz savu struktūrvienību un neredz cik būtiski ir veidot un veicināt sadarbību visā organizācijā
Funkcionālais līderis
Viena lieta, kas bieži vien neļauj uzņēmumu vadītājiem pilnībā iejusties stratēģiskajās lomās, ir tā, ka viņu tiešie padotie – Funkcionālie vadītāji– nepilda savas līderības lomas darba snieguma prasības.
Šajā programmā mēs atbalstīsim vadītājus, lai pārvarētu Funkcionālā līdera lomas raksturīgos pārejas sarežģījumus. Kā pamanīsiet, šādu uzvedību var novērot arī pieredzējušiem Funkcionāliem līderiem.
Pazīmes, kas liecina, ka pilnīga pāreja vēl pilnībā nav notikusi:
- Koncentrējas tikai uz savu funkciju, nevis patiesi interesējas un izzin kolēģu funkcijas
- Dod priekšroku pavadīt laiku ar cilvēkiem no savas funkcijas, nevis ar saviem kolēģiem – Funkcionāliem līderiem un uzņēmuma vadītāju
- Nesniedz savu aktīvu ieguldījumu uzņēmējdarbības stratēģijā
- Par svarīgām uzskata tikai labi zināmās funkcijas jomas
- Rūpējas par īstermiņa rezultātiem, nesagatavojoties ilgtermiņa rezultātiem
Galvenās programmas tēmas
Šeit mēs esam ilustrējuši dažus no Funkcionālais līderis programmas galvenajiem tematiem. Visa četru dienu programma ir tieši saistīta ar līderības darbu, kas jāveic Funkcionālajam līderim.
Galvenās programmas tēmas
Šeit mēs esam ilustrējuši dažus no Potenciālais līderis programmas galvenajiem tematiem. Divu dienu programma ir tieši saistīta ar līderības darbu, kas jāveic Potenciālajam līderis.
Potenciālais līderis
Jauno līderu darbības uzsākšanas statistika: Tiek lēsts, ka pirmajos 18 mēnešos neveiksmi cieš no 38% līdz pat vairāk nekā 50% jauno līderu.
Pamatojoties uz Leadership Pipeline principiem, Potenciālais līderis 2 dienu programma ir izstrādāta, lai palielinātu gan darbinieka, gan organizācijas panākumus, novēršot nepareizu karjeras izvēli un pēc iespējas reālistiskāk sagatavojot Potenciālos līderus vadītāja lomai.
Ieguvumi dalībniekam:
- Palīdz pieņemt apzinātu lēmumu par to, vai līderības karjera ir īstais ceļš, ko viņam izvēlēties
- Sniedz ieskatu par to, kas nepieciešams, lai veiksmīgi veikt pāreju uz līdera lomu
- Palīdz saskatīt tieši kā radīt unikālu vērtību savā līdera lomā un uzņēmumam.
- Sagatavo gūt panākumus vadītāja lomā
Inga Kalna
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: inga.kalna@changepartners.eu
Tel. +371 29137332
Regīna Reķe
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: regina.reke@changepartners.eu
Tel.+371 20001072
