Pārmaiņu vadība

Sekmīgu pārmaiņu vadība, sagatavojot, apmācot un atbalstot cilvēkus, lai tie spētu sekmīgi pārvarēt pārmaiņas

Kas ir Pārmaiņu vadība?

Pārmaiņas un rezultāti ir savstarpēji saistīti. Lai sasniegtu vēlamos rezultātus, ir nepieciešamas veiksmīgas pārmaiņas.

Pārmaiņu vadība ir organizatorisko pārmaiņu cilvēciskā puse – neatkarīgi no tā, vai ieviešat jaunu stratēģiju un kultūru, sistēmas vai procesu izmaiņas vai reaģējat uz tirgus tendencēm, piemēram, digitalizāciju. Tā ir vērsta uz to, lai nodrošinātu, ka visi, kurus šīs pārmaiņas ietekmē, pieņem jūsu jauno virzienu vai pieņem un mācās izmantot jaunās sistēmas un procesus.

Kopš 2017. gada Change Partners ir Prosci® sadarbības partneris un vienīgais Prosci® metodoloģijas un rīku izplatītājs Baltijas valstīs un Somijā.

Prosci ir izstrādājis sistēmisku un visaptverošu pārmaiņu vadības metodoloģiju, ko ir ieviesuši 70% pasaules lielāko uzņēmumu. Tā ir balstīta uz 20 gadu ilgiem vadošajiem nozares pētījumiem un pierādītu pieredzi par to, kas ir nepieciešams, lai sekmīgi īstenotu pārmaiņas.

Mēs fokusējamies uz rezultātiem, iesaistot cilvēkus un īstenojot efektīvas pārmaiņas

Mēs sadarbībā ar jums izstrādājam un īstenojam uz rezultātiem vērstas pārmaiņu vadības stratēģijas.

Mēs palīdzam sagatavot jūsu darbiniekus veiksmīgu pārmaiņu vadīšanai.

ATTĪSTIET INDIVIDUĀLĀS PRASMES UN KOMPETENCES

GŪSTIET PANĀKUMUS SVARĪGĀKAJOS PROJEKTOS

KĻŪSTIET PAR PĀRMAIŅĀM GATAVU ORGANIZĀCIJU

Prosci risinājumi

Sertifikācija

Visplašāk atzītā Pārmaiņu vadības kvalifikācijas programma pasaulē

UZZINI VAIRĀK

Apmācības

Izpratnes veidošana visos organizācijas līmeņos par viņu lomu pārmaiņu procesā un viņu spējām veikt pārmaiņas

UZZINI VAIRĀK

Konsultācijas

Palieliniet savu kritisko pārmaiņu projektu īstenošanas efektivitāti un izveidojiet visaptverošu sistēmu pārmaiņu pārvaldībai

UZZINI VAIRĀK

Vēlaties uzzināt vairāk par pārmaiņu vadību?

Pierakstieties pārmaiņu vadības sākuma komplekta e-pastu saņemšanai.

PIERAKSTĪTIES

Kapēc Pārmaiņu vadība?

Tas, kā jūs pārvaldāt pārmaiņu procesus, ietekmē jūsu organizācijas svarīgākos aspektus, tostarp darbiniekus, klientus un rentabilitāti. Ņemot vērā, ka organizācijas saskaras ar straujākām un sarežģītākām pārmaiņām nekā jebkad agrāk, sekmīgu pārmaiņu vadības nepieciešamība kļūst aizvien aktuālāka. Taču, visvairāk, pārmaiņu vadība sagatavo, apmāca un atbalsta darbiniekus, lai viņi varētu iesaistīties, pieņemt un veiksmīgi izmantot šīs pārmaiņas.

Projektu rezultātu uzlabošana

Gan projektu vadībai, kas koncentrējas uz pārmaiņu tehnisko pusi, gan pārmaiņu vadībai, kas koncentrējas uz pārmaiņu cilvēcisko pusi, ir izšķiroša nozīme pārmaiņu panākumu nodrošināšanā. Izmantojot labākās prakses pieeju pārmaiņu vadībā, piemēram, ieviešot jaunu grāmatvedības platformu procesu efektivizācijai, cik lielā mērā jūs varat uzlabot iespēju sasniegt projekta mērķus? Saskaņā ar Prosci pētījumiem, kas vairāk nekā 20 gadus aptaujā praktiķus visā pasaulē, tas var būt līdz pat 7 reizēm lielāks.

Nepareiza pārmaiņu vadība vai cilvēku aspekta ignorēšana var radīt būtiskas izmaksas un riskus, ietekmējot ne tikai projekta rezultātus, bet arī termiņus, budžetus un citus faktorus.

Pārmaiņu vadības ietekme uz jūsu organizāciju

BEZ PĀRMAIŅU VADĪBAS

Darbinieki jūtas pārsteigti par pārmaiņām

Neveiksmīgi projekta rezultāti
Pagarināti projekta grafiki
Papildu projekta izmaksas
Zems ieviešanas un izmantošanas līmenis

AR PĀRMAIŅU VADĪBU

Darbinieki jūtas sagatavoti, nodrošināti un atbalstīti

lielāka iespēja sasniegt mērķi
lielāka iespēja ievērot termiņus
lielāka iespēja iekļauties budžetā
Nodrošina cilvēkresursiem atkarīgo investīciju atdevi

Galvenie iemesli, kāpēc klienti izvēlas Prosci

Sadarbojoties ar mums, Jūs iegūstat piekļuvi pasaulē vadošajiem rīkiem un labākajai praksei, kā arī vairāk nekā 25 gadu laikā uzkrāto pieredzi, kas nepieciešama, lai sasniegtu veiksmīgus rezultātus.

20+ VAIRĀK NEKĀ 20 GADU ILGA PĀRMAIŅU VADĪBAS IZPĒTE

100 000+ APMĀCĪTI UN SERTIFICĒTI VAIRĀK NEKĀ 100 000 CILVĒKU VISĀ PASAULĒ

80% NO FORTUNE 100 UZŅĒMUMIEM SADARBOJAS AR PROSCI

Prosci metodoloģija

Prosci jau vairāk nekā 20 gadus ir pārmaiņu vadības pētījumu līderis. Prosci metodoloģija ir balstīta uz kopīgo pieredzi, ko guvuši pārmaiņu īstenotāji visā pasaulē, un tā ir viena no pasaulē visplašāk izmantotajām pārmaiņu vadības pieejām.

Prosci metodoloģija, kā arī tās modeļi, rīki un procesi ir balstīti uz gadiem ilgiem pētījumiem, padarot to par īstu pārmaiņu vadības labās prakses pieeju. Aplūkosim divas galvenās sastāvdaļas: Prosci ADKAR modeli un Prosci trīs posmu procesu.

Organizācijas pārmaiņas sākas ar indivīda pārmaiņu vadību

Pārmaiņas bieži vien ir sarežģīts un grūts process, un tās ir neizbēgamas. Visbiežāk minētais pārmaiņu projekta neveiksmes iemesls ir saistīts ar cilvēku iesaistīšanu pārmaiņu procesā. Organizācijas bieži vien vairāk iegulda pārmaiņu tehniskajā daļā, nevis cilvēku vadīšanā cauri pārmaiņām.

Pirmais solis jebkura veida organizatorisko pārmaiņu vadībā ir izpratne par to, kā vadīt pārmaiņas, ko piedzīvo atsevišķs indivīds.

Jautājums ir – kā veicināt šo individuālo pārmaiņu procesu, kas noved pie organizatoriskajām pārmaiņām? Galvenais ir izmantot strukturētu procesu — ADKAR modeli —, lai palīdzētu indivīdiem veiksmīgi pieņemt un ieviest pārmaiņas.

Organizācijas pārmaiņu sistēma

ADKAR modelis nodrošina veiksmīgas pārmaiņas individuālā līmenī, bet Prosci 3 posmu process nodrošina struktūru pārmaiņu ieviešanai organizācijas līmenī.

Šis strukturētais, bet elastīgais process palīdz praktizējošiem speciālistiem veikt nepieciešamos soļus un darbības, lai gūtu panākumus projektā vai iniciatīvā.

Praktiķi izmanto Prosci metodoloģijas komponentes, piemēram, ADKAR un PCT modeļus, Prosci trīs posmu procesa ietvaros.