Iedomājieties uzņēmumu, kur finanšu direktoram nav skaidrs budžeta plānošanas un resursu sadales process, trūkst grāmatvedības sistēma. Šādā situācijā finanšu direktors nevarēs sasniegt viņam izvirzītos mērķus. Izveidota un sakārtota finanšu arhitektūra ļauj visai organizācijai saskaņoti strādāt un risināt finanšu jautājumus.
Vai pieeja finanšu funkcijai atšķiras no pieejas līderības funkcijai organizācijā? Bez paredzamas līderības struktūras nav iespējams risināt jautājumus ar vienotu izpratni par izaugsmi.
Uzņēmumos ar vāju līderības kultūru:
- darbinieki, tostarp vadītāji, izdeg un aiziet
- ir zema darbinieku iesaiste
- nepildās biznesa KPI, pat ja vadītāju mācībām regulāri tiek novirzīts budžets
- neizdodas nodrošināt vadītāju pēctecību un pašu speciālistus attīstīt par labiem vadītājiem
Organizācijām ir nepieciešama ilgtspējīga līderības struktūra, kas nosaka vienotus standartus, gan līderības snieguma veicināšanai, gan potenciāla attīstīšanai dažādos vadīšanas līmeņos.
Tāpat, tai būtu jādefinē veids, kā runājam par līderību organizācijā un procesi, kas palīdz identificēt un risināt problēmas, efektīvi izmantot iespējas un datus, lai pieņemtu lēmumus dažādos līderības jautājumos, sākot ar pāreju uz noteikto vadīšanas lomu līdz pat darba snieguma uzlabošanai.
Iepriekš minētais ir sīkāk aprakstīts grāmatā The Leadership Pipeline. Šobrīd ievērojams skaits Fortune 500 uzņēmumu ir ieviesuši Leadership Pipeline principus kā savu galveno pieeju līderu atlasei, novērtēšanai un attīstībai.
“Tā kā uzņēmējdarbības vide ir tik nenoteikta, uzņēmumiem ir nepieciešama lielāka iekšējā noteiktība. Katram uzņēmumam ir jābūt pārliecinātam par to, uz ko tas ir spējīgs.”
Līderības Arhitektūras izveide
Izstrādājam darba snieguma prasību un vadītāju kompetenču sistēmu, atbilstoši Leadership Pipeline principiem, kas palīdz organizācijai strukturēt vadītāju līderības attīstību
Līderības Programmas
Vadām intensīvas apmācības, kas iedrošina vadītājus attīstīt viņu lomai atbilstošas darba vērtības un prasmes, veiksmīgai savas lomas īstenošanai
Speciālista programmas
Ieviešam Specialist Pipeline konceptu – ilgtspējīgu risinājumu organizācijas speciālistu attīstības plānošanai un īstenošanai
“Lielākais ieguvums un ietekme no LPI programmas bija dziļāka izpratne par vadītāja lomu un mērķiem, kā arī labāka mana darba organizēšana un jēgas piešķiršana. Izpratne par to, ka līderi sasniedz savus mērķus, pateicoties savu padoto panākumiem, ļauj līderiem labāk izprast savus pienākumus, attiecīgi plānot un noteikt uzdevumu prioritātes. Programmā apgūtie rīki bija ļoti noderīgi arī nosakot mērķus sev un savai komandai, sniedzot atgriezenisko saiti, deleģējot uzdevumus un attīstot… Read more “Velvet”
“Es ieguvu no LPI programmas daudz vairāk, nekā cerēju. Bija daudz lietu, kas lika man ļoti dziļi aizdomāties par to, kā es strādāju kā vadītājs, un kā man vajadzētu attīstīties tālāk. Tās ir mācības, kas man patiešām ir devušas visvairāk. Es domāju, ka visu, ko mēs šeit iemācījāmies, var izmantot 100%… Read more “Maksu ja Tolliamet”
“Programma palīdzēja apzināties, cik daudz cilvēku mēs kā vadītāji ietekmējam ar savu vadības stilu! Un to, ka patiesībā daudzus rezultātus mēs sasniedzam, pateicoties šiem cilvēkiem. Es saņēmu labas atziņas un rīkus, ko izmantot savas komandas attīstīšanai un motivēšanai, kā arī mērķu izvirzīšanai (t.i., kā strukturēt mērķus, lai tie būtu pieņemamāki un… Read more “LPI Swed 1”
“Klausoties citu vadītāju teiktajā, es vienmēr gūstu jaunas idejas, kā attīstīt savu komandu un deleģēt uzdevumus, lai dažādi cilvēki komandā sasniegtu jaunus rezultātus. Turklāt šīs mācības motivē pievērst lielāku uzmanību līderības aktivitātēm. No aptaujas, uz kuru pirms apmācībām atbildēja manas komandas dalībnieki, es noskaidroju savas vājās vietas, kurām jāpievērš īpaša… Read more “LPI Swed 2”
Apmācību rezultātu mērīšana ir mūsu risinājumu efektivitātes mērkaukla
No citiem konsultāciju un mācību uzņēmumiem atšķiramies ar to, ka mērām risinājuma ieviešanas rezultātus, jeb izmaiņas vadītāju uzvedībā, zināšanās un attieksmē.
Lai nodrošinātu visaugstāko iespējamo mērījumu kvalitāti un validitāti, LPI kopš 2009. gada ir sadarbojies ar pasaulē vadošo trešās puses apmācību auditoru Peopleway® ar mērķi, nodrošināt mūsu klientiem iespējami objektīvāko mērījumu, kā arī kvalitātes sistēmu mūsu pakalpojumu un programmu ietekmes un ROI mērīšanai.
Testi, kas tiek veikti 3 mēnešus pēc mācību pabeigšanas uzrāda par 33% augstākus rezultātus, nekā vidēji mācību nozarē.
Inga Kalna
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: inga.kalna@changepartners.eu
Tel. +371 29137332
Regīna Reķe
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: regina.reke@changepartners.eu
Tel.+371 20001072
