Iedomājieties uzņēmumu, kur finanšu direktoram nav skaidrs budžeta plānošanas un resursu sadales process, trūkst grāmatvedības sistēma. Šādā situācijā finanšu direktors nevarēs sasniegt viņam izvirzītos mērķus. Izveidota un sakārtota finanšu arhitektūra ļauj visai organizācijai saskaņoti strādāt un risināt finanšu jautājumus.
Vai pieeja finanšu funkcijai atšķiras no pieejas līderības funkcijai organizācijā? Bez paredzamas līderības struktūras nav iespējams risināt jautājumus ar vienotu izpratni par izaugsmi.
Uzņēmumos ar vāju līderības kultūru:
- darbinieki, tostarp vadītāji, izdeg un aiziet
- ir zema darbinieku iesaiste
- nepildās biznesa KPI, pat ja vadītāju mācībām regulāri tiek novirzīts budžets
- neizdodas nodrošināt vadītāju pēctecību un pašu speciālistus attīstīt par labiem vadītājiem
Organizācijām ir nepieciešama ilgtspējīga līderības struktūra, kas nosaka vienotus standartus, gan līderības snieguma veicināšanai, gan potenciāla attīstīšanai dažādos vadīšanas līmeņos.
Tāpat, tai būtu jādefinē veids, kā runājam par līderību organizācijā un procesi, kas palīdz identificēt un risināt problēmas, efektīvi izmantot iespējas un datus, lai pieņemtu lēmumus dažādos līderības jautājumos, sākot ar pāreju uz noteikto vadīšanas lomu līdz pat darba snieguma uzlabošanai.
Iepriekš minētais ir sīkāk aprakstīts grāmatā The Leadership Pipeline. Šobrīd ievērojams skaits Fortune 500 uzņēmumu ir ieviesuši Leadership Pipeline principus kā savu galveno pieeju līderu atlasei, novērtēšanai un attīstībai.
“Tā kā uzņēmējdarbības vide ir tik nenoteikta, uzņēmumiem ir nepieciešama lielāka iekšējā noteiktība. Katram uzņēmumam ir jābūt pārliecinātam par to, uz ko tas ir spējīgs.”
Līderības Arhitektūras izveide
Izstrādājam darba snieguma prasību un vadītāju kompetenču sistēmu, atbilstoši Leadership Pipeline principiem, kas palīdz organizācijai strukturēt vadītāju līderības attīstību
Līderības Programmas
Vadām intensīvas apmācības, kas iedrošina vadītājus attīstīt viņu lomai atbilstošas darba vērtības un prasmes, veiksmīgai savas lomas īstenošanai
Speciālista programmas
Ieviešam Specialist Pipeline konceptu – ilgtspējīgu risinājumu organizācijas speciālistu attīstības plānošanai un īstenošanai
Apmācību rezultātu mērīšana ir mūsu risinājumu efektivitātes mērkaukla
No citiem konsultāciju un mācību uzņēmumiem atšķiramies ar to, ka mērām risinājuma ieviešanas rezultātus, jeb izmaiņas vadītāju uzvedībā, zināšanās un attieksmē.
Lai nodrošinātu visaugstāko iespējamo mērījumu kvalitāti un validitāti, LPI kopš 2009. gada ir sadarbojies ar pasaulē vadošo trešās puses apmācību auditoru Peopleway® ar mērķi, nodrošināt mūsu klientiem iespējami objektīvāko mērījumu, kā arī kvalitātes sistēmu mūsu pakalpojumu un programmu ietekmes un ROI mērīšanai.
Testi, kas tiek veikti 3 mēnešus pēc mācību pabeigšanas uzrāda par 33% augstākus rezultātus, nekā vidēji mācību nozarē.
Change Partners OÜ
Woldemar Mayer building
Paldiski mnt 29, corpus B, 6th floor
Tallinn, Estonia 10612
Menu
Contact Us
Inga Kalna
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: inga.kalna@changepartners.eu
Tel. +371 29137332
Regīna Reķe
LPI partnere un konsultante Latvijā
Email: regina.reke@changepartners.eu
Tel.+371 20001072
Saturs
Sazinies ar mums!
Change Partners OÜ
Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612